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Leistungsmanagement: Internationale Vergleiche von Geert Bouckaert: Neu

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Zuletzt aktualisiert am 24. Feb. 2024 12:58:02 MEZAlle Änderungen ansehenAlle Änderungen ansehen

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Book Title
Managing Performance: International Comparisons
Publication Date
2008-02-01
Pages
464
ISBN
9780415423953
Publication Year
2008
Type
Textbook
Format
Trade Paperback
Language
English
Publication Name
Managing Performance : International Comparisons
Item Height
1in
Author
John Halligan, Geert Bouckaert
Item Length
9.2in
Publisher
Routledge
Item Width
6.1in
Item Weight
24.1 Oz
Number of Pages
464 Pages

Über dieses Produkt

Product Information

In recent years, concerns over the effectiveness of public administration have encouraged the widespread measurement and management of 'performance'. But is performance management an appropriate model for public sector organizations, and has it proved successful? Moreover, how do the principles of performance management affect how public bodies operate, and the way they relate to the wider community? In this important text, the viability of performance management in public sector organizations is systematically assessed across a number of international case studies. The book provides a framework through which models of performance management can be understood in terms of both their impact within a public sector organization, and the effects that have been seen in countries with contrasting administrational contexts. Managing Performance - International Comparisons critically examines the effects of performance management models in the public sector, and assesses their future evolution. It is an important book for all students and researchers with an interest in management, public administration and public policy.

Product Identifiers

Publisher
Routledge
ISBN-10
0415423953
ISBN-13
9780415423953
eBay Product ID (ePID)
63102707

Product Key Features

Author
John Halligan, Geert Bouckaert
Publication Name
Managing Performance : International Comparisons
Format
Trade Paperback
Language
English
Publication Year
2008
Type
Textbook
Number of Pages
464 Pages

Dimensions

Item Length
9.2in
Item Height
1in
Item Width
6.1in
Item Weight
24.1 Oz

Additional Product Features

Lc Classification Number
Jf1525.T67b68 2007
Table of Content
Acknowledgements Introduction Part I Concepts, Approaches and Explanations1. What is managing performance? 2. Performance and management: approaches to analysis 3. Managing performance: contexts and explanations Part II Performance Types 4. Performance administration 5. Managements of performances 6. Performance management Part III Comparative Performance and Evaluation 7. Managing performance: comparing country models and practice 8. Paradoxes and disconnects in managing performance 9. Towards performance governance: a new agenda? 10. Conclusion and next steps Appendices i. Methodological introduction to the country models ii Ideal types of managing performance: synthetic overview iii OECD checklists iv List of glossaries v Country models vi. Notes vii. Bibliography viii. Index
Copyright Date
2008
Target Audience
College Audience
Topic
Total Quality Management, General, Management
Lccn
2007-022542
Dewey Decimal
352.3/57
Dewey Edition
22
Illustrated
Yes
Genre
Business & Economics, Political Science

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