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The Change Monster: The Human Forces - Jeanie Daniel Duck, 0609607715, Hardcover-
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Artikelmerkmale
- Artikelzustand
- ISBN
- 9780609607718
- Publication Year
- 2001
- Format
- Hardcover
- Language
- English
- Book Title
- Change Monster : the Human Forces That Fuel or Foil Corporate Transformation and Change
- Item Length
- 9.2in
- Publisher
- Crown Publishing Group, T.H.E.
- Genre
- Business & Economics
- Topic
- Management, Organizational Development
- Item Width
- 6.1in
- Item Weight
- 19.9 Oz
- Number of Pages
- 304 Pages
Über dieses Produkt
Product Information
Discusses the human issues involved in the five stages of change--stagnation, anticipation, implementation, determination, and fruition--and examines the social, emotional, and behaviorial reactions of the people concerned.
Product Identifiers
Publisher
Crown Publishing Group, T.H.E.
ISBN-10
0609607715
ISBN-13
9780609607718
eBay Product ID (ePID)
1814904
Product Key Features
Book Title
Change Monster : the Human Forces That Fuel or Foil Corporate Transformation and Change
Format
Hardcover
Language
English
Topic
Management, Organizational Development
Publication Year
2001
Genre
Business & Economics
Number of Pages
304 Pages
Dimensions
Item Length
9.2in
Item Width
6.1in
Item Weight
19.9 Oz
Additional Product Features
Lc Classification Number
Hd58.8.D833 2001
Reviews
"Since any change effort--from merger to corporate reorganization--inevitably involves people, it's hard to believe that no book has ever addressed this issue head-on.The Change Monsteris all about the 'hard part' of strategy--getting the organization to internalize, commit to, and follow through with change. As Jeanie Duck well knows, even organizations that know they need to change often can't get up the head of steam needed.The Change Monsternot only talks intelligently about the social dynamics and emotions of people, it does so with wisdom, insight, and practicality. With Jeanie Duck's book, managers now have a creative, powerful tool for understanding and dealing with this crucial subject." -- Daniel Leemon, executive vice president and chief strategy officer, The Charles Schwab Corporation "Where else can you explore companies like Sisyphus Systems and FastMovingGoods or learn why Ennui International is mired in the past and Worldwide Frenzy is going nowhere fast? With scores of such tales from the consultant's trenches, Jeanie Duck offers a practitioner's primer on revitalization. She puts you in the shoes of some who have failed and others who have succeeded, and in doing so graphically delivers her main message to management: Learn to master the emotions and obsessions of those who stand in the way of change, including your own, and once you do, you have your hands on a miraculous engine for change." -- Michael Useem, professor of management and director of the Center for Leadership and Change at the Wharton School, University of Pennsylvania, and author ofThe Leadership Moment, "Since any change effort--from merger to corporate reorganization--inevitably involves people, it's hard to believe that no book has ever addressed this issue head-on. The Change Monster is all about the 'hard part' of strategy--getting the organization to internalize, commit to, and follow through with change. As Jeanie Duck well knows, even organizations that know they need to change often can't get up the head of steam needed. The Change Monster not only talks intelligently about the social dynamics and emotions of people, it does so with wisdom, insight, and practicality. With Jeanie Duck's book, managers now have a creative, powerful tool for understanding and dealing with this crucial subject." -- Daniel Leemon, executive vice president and chief strategy officer, The Charles Schwab Corporation "Where else can you explore companies like Sisyphus Systems and FastMovingGoods or learn why Ennui International is mired in the past and Worldwide Frenzy is going nowhere fast? With scores of such tales from the consultant's trenches, Jeanie Duck offers a practitioner's primer on revitalization. She puts you in the shoes of some who have failed and others who have succeeded, and in doing so graphically delivers her main message to management: Learn to master the emotions and obsessions of those who stand in the way of change, including your own, and once you do, you have your hands on a miraculous engine for change." -- Michael Useem, professor of management and director of the Center for Leadership and Change at the Wharton School, University of Pennsylvania, and author of The Leadership Moment From the Hardcover edition.
Copyright Date
2001
Lccn
00-047549
Dewey Decimal
658.4/06
Intended Audience
Trade
Dewey Edition
21
Illustrated
Yes
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Rechtliche Informationen des Verkäufers
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Gulf Coast
5750 Campbell Rd
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